支援の現場から、
確かな成果を。

実地指導の通知が届いたが、日々の記録や書類が要件を満たしているか不安だった。

書類・記録の点検から不備改善、模擬指導、当日同席まで一貫して伴走。

指摘事項ゼロで通過。報酬返還も0件で着地。

稼働率が60%台で低迷し、赤字が続いていた。

営業導線と現場オペレーションを再設計し、シフトと受け入れ体制を最適化。

3ヶ月で稼働率80%超を達成し、単月黒字化。

職員の離職が続き、採用コストと現場負担が膨らんでいた。

採用基準・評価制度・育成フローを一から再構築し、運用まで支援。

半年で定着率が大きく改善し、採用費を圧縮。

加算の取りこぼしと人件費率の高止まりで、収支が悪化していた。

算定状況を棚卸しし、取得可能な加算と人員配置を一体で最適化。

加算を追加取得し、年間収支が改善。

記録・請求業務に時間がかかり、残業が常態化していた。

介護ソフトとICTツールを選定・導入し、業務フローを再構築。

間接業務を大幅削減し、残業時間が減少。

既存診療に加え、新たな収益の柱を模索していた。

シニア向け新規事業を構想・事業計画から立ち上げまで伴走。

新規事業を開設し、安定稼働へ。

記録作成や問い合わせ対応、資料づくりに時間が取られていた。

生成AIを記録の下書き・FAQ・資料作成に導入し、安全な運用ルールを策定。

事務作業を効率化し、職員が利用者対応に集中できる体制へ。

設備投資やICT導入を検討していたが、資金負担が大きかった。

活用できる助成金・補助金を選定し、申請書類の作成から実績報告まで支援。

補助金を活用し、自己負担を抑えて導入を実現。

取得できる加算が分からず、申請の手間もあり後回しになっていた。

算定要件を精査し、体制整備から加算申請の代行までを一括で対応。

複数の加算を新規取得し、収益が改善。

事業所の拡大で管理が属人化し、運営品質にばらつきが出ていた。

管理体制と評価指標を統一し、業務マニュアルと教育の仕組みを整備。

運営品質を標準化し、さらなる拡大に耐える体制を構築。